Projet: Heures supplémentaires et turn-over
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Projet-pilote en Chine: améliorer à la fois les conditions de travail et les performances économiques, c'est possible

RHSF a conçu un projet RSE en partenariat avec un donneur d’ordre français et son sous-traitant en Chine, Polyunion. Après deux ans d’immersion complète de RHSF dans cette entreprise chinoise de 1000 salariés, dans le respect des politiques RSE du donneur d’ordre et de la culture du fournisseur, les résultats parlent d’eux-mêmes:

  • Réduction significative et durable des heures supplémentaires sans perte de salaire pour les travailleurs
  • Diminution du taux de turn-over de 100% à 5%
  • Amélioration de la qualité et de la productivité (+10%)
  • Intégration de la politique santé et sécurité dans les primes des travailleurs et des superviseurs.
  • Création d’un comité santé et sécurité avec des membres élus

Ce projet est la preuve qu’une amélioration des droits de l’Homme et des conditions de travail en Chine est possible, tout en améliorant la qualité des produits et la productivité

Une expérience unique

Réduire les heures supplémentaires sans diminuer les salaires, tout en améliorant qualité et productivité dans le cadre d’une politique RSE... Une tâche difficile en Chine, où les salariés et les managers pensent que les augmentations de salaires ne peuvent venir que des heures supplémentaires, même s'ils mettent leur santé en danger.

Hui Chen, responsable du projet, témoigne sur RTL:

Un projet récompensé

Médaille de bronze dans la catégorie "Business Innovation" lors de la 10ème édition du Trophée des achats

Prix Atlas AFMI CCMP du meilleurs cas de management 2015

Un projet pilote qui fait école

Ce projet a prouvé qu'une politique RH adaptée est le fondement indispensable à la mise en place d'une politique RSE chez les fournisseurs. Donneur d'ordre et sous-traitant ont accepté de réviser leurs mentalités, l'un en adoptant une politique d'achat responsable, l'autre en conciliant RH et RSE avec ses intérêts économiques. Aujourd’hui RHSF déploie les enseignements de ce projet dans trois entreprises sous-traitantes en Chine et a développé une formation en chinois pour les sous-traitants. Un groupe de travail ad hoc partage les expériences sur site pour améliorer concrètement les conditions de travail et la prévention du travail forcé et du travail des enfants.

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